2021年公司管理工作促进会顺利召开
摘要：6月19日，千奥集团旗下浙江科诚建设监理公司2021年管理工作促进会在集团公司会议室召开。集团公司董事长孙振泉、监理公司总经理陈力、监理公司常务副总孙其斌、集团公司财务总监袁锦霞及公司领导班子成员、各项目主要负责人参加了会议。
集团公司董事长孙振泉指出：“打铁必须自身硬。内强管理，外树形象，奋力推动公司进入一个新的发展时期”。”坚持以规范管理来强化经济效益，坚持以绩效考核来突出责任担当。提升岗位管理能力，树立科诚执业形象，是全体管理人员义不容辞的责任和不能懈怠的使命。只有管理人员自身强大，才能够有能力带领科诚监理公司在新的发展空间独树一帜，才能够有资本在激烈的市场竞争中生存和发展”。希望全体管理人员，脚踏实地，立足岗位工作，为打造千奥集团公司“企业文化、企业品牌、企业效益”的”精气神”和发展目标而努力。
科诚监理公司总经理陈力对下一步工作，向参加会议的各项目总监和总监代表提出四点要求：“一、要加强监理人员的内部交流学习、培训，提高自身的监理业务水平，提升项目监理人员的整体执业素养，树立科诚监理公司良好的企业形象。二、要做好在监项目监理人员的廉政建设教育，杜绝”吃、拿、卡、要”现象，要项目总监以身作则，监理部人员要相互监督，发现一个处理一个，绝不姑息。三、要做好安全文明施工监督管理工作，发现不按照安全文明施工要求施工的，一律报告甲方停工整改，待整改符合要求后方可恢复施工。坚决做好安全文明施工，杜绝安全隐患。四、要协调好项目的各方关系，做好监理工作的自我保护，确保监理资料要与工程进度同步。要求项目总监对每天的监理资料要有检查、要有意见签署，对不听话监理人员，项目总监有权向公司提出更换或处罚意见”。
在会上，公司常务副总孙其斌向参加会议的项目总监和项目负责人就公司上半年的项目监理工作存在的问题进行了通报和批评。对1～6月份的工作进行了回顾，对2021年下半年的工作思路进行了汇报。较后，孙其斌副总表态：”在下一步的工作中，我一定恪尽职守，按照董事长的要求和想法，协助陈力总经理做好公司的全盘管理工作，为科诚监理公司稳健迈入一个新的跨越发展时期，尽心竭力！”
科诚监理公司总经理陈力对下一步工作，向参加会议的各项目总监和总监代表提出四点要求：“一、要加强监理人员的内部交流学习、培训，提高自身的监理业务水平，提升项目监理人员的整体执业素养，树立科诚监理公司良好的企业形象。二、要做好在监项目监理人员的廉政建设教育，杜绝”吃、拿、卡、要”现象，要项目总监以身作则，监理部人员要相互监督，发现一个处理一个，绝不姑息。三、要做好安全文明施工监督管理工作，发现不按照安全文明施工要求施工的，一律报告甲方停工整改，待整改符合要求后方可恢复施工。坚决做好安全文明施工，杜绝安全隐患。四、要协调好项目的各方关系，做好监理工作的自我保护，确保监理资料要与工程进度同步。要求项目总监对每天的监理资料要有检查、要有意见签署，对不听话监理人员，项目总监有权向公司提出更换或处罚意见”。
在会上，公司常务副总孙其斌向参加会议的项目总监和项目负责人就公司上半年的项目监理工作存在的问题进行了通报和批评。对1～6月份的工作进行了回顾，对2021年下半年的工作思路进行了汇报。较后，孙其斌副总表态：”在下一步的工作中，我一定恪尽职守，按照董事长的要求和想法，协助陈力总经理做好公司的全盘管理工作，为科诚监理公司稳健迈入一个新的跨越发展时期，尽心竭力！”
